2026-06-01-內部PO-粗排模組邏輯說明

粗排模組邏輯說明（會議進展，原狀保留）

來源：內部 PO / 產品 日期：2026-06-01 場合：產品架構規劃會議（同場會議進展到說明邏輯/Spec 的部分） 性質：原始素材，照實記錄，未經結構化、未拍板（Stage 1 紀錄區） 注意：以下為 PO 口述的「粗排模組大致邏輯」。其中的演算法、參數、流程屬 Stage 2（規則/邊界）與 Stage 3/4（OOA/虛擬碼）的處理對象，本檔僅原狀留存，不視為已定規格。文中 PO 自行標註的不確定點已抽成 index 的未解問題。

---

粗排模組

大致上有以下邏輯

1. 透過已經決定好的 VSM 各站的 Leadtime，節拍點前做拉動，節拍點後做推動，節拍點本身使用有限產能堆疊，若沒有節拍點，則以最後一站當節拍點

1. VSM：透過工單+工單製程為基礎所建立的產品的製程樹
2. 節拍點：VSM 中某個節點（takt point、N）
   1. 衍生問題：節拍點應該不只是某個點，而是某一”站”，而站=工作站+製程，但是，生管往往對於節拍點的認知會更模糊（可能稱為折床站，但折床站可能包含很多製程，因此，如何建立一個存在模糊空間的 VSM 會是後續得重點），這裡只先考慮某一個工作站+製程
3. 節拍點前做拉動（N-x）、節拍點後做推動（N+y）
4. 這裡的 x 跟 y 應該都是要符合 VSM 內的參數就好，但以當前的討論，“可能”就是生管可以給我們固定天數
5. 排單前，會將一個時間範圍內的看板給 Freeze 起來當作初始產能規劃（當然也包括當前已經 Freeze 的產能（現在正在機器上面運的））

2. 依照投產單的”順序”依序排單

1. 假設交期是 5/15，會先依照參數往前推算節拍點需要開工的日期（LSD）
2. 當下節拍點以實際的【資源產能】進行實際的匹配與估算
3. 可以堆疊出”節拍點”的預計開始/完工時間
4. 若是該時間沒空，則向後一天進行堆疊
5. 可預見的問題：
   1. 若交期是比當日還早的工單，怎麼辦？ => 或者換一個問題來思考會比較有答案：這張單的交期，要是什麼時候才比較好？取決於投產的順序？
6. 堆疊好產能後，就依照 節拍點前做拉動（N-x）、節拍點後做推動（N+y）做計算（不管實際產能），計算出每一站的最晚開工時間
7. 由此方式排出的交期，可能會與實際生管期待的交期不一樣，我們稱為【LeanPlay 交期】
8. 注意：這裡也會推導每一站的【LeanPlay 交期】（從節拍點有限產能的方式推導的）
9. 各站投產順序也是由這個日期排序建立

3. 透過投產單交期，計算出各個 VSM 的最晚開工日（LSD）

1. 透過原本投產單的”交期”以及各站的 VSM 參數來去計算各個 VSM 節點的 LSD

---

到此為止：粗排的結果

每個 VSM 的節點都應該要有：

1. LSD
2. LeanPlay 交期
3. VSM 的投產順序：目標是給現場各站人員參考投產的順序