2026-06-03-內部會議-節拍點安排與三輸出價值

粗排會議：節拍點安排與三輸出的價值（原狀保留）

來源：內部會議（PO / 產品） 日期：2026-06-03 場合：粗排會議——主題「粗排時節拍點該如何安排」（攸關粗排的價值與主要 Process 如何進行） 性質：原始素材，照實記錄，未經結構化、未拍板（Stage 1 紀錄區） 注意：以下為會議口述的粗排主流程與三輸出的計算方式／價值。其中的演算法、計算方向、參數、邊界屬 Stage 2（規則/邊界）與 Stage 3/4（OOA/虛擬碼）的處理對象，本檔僅原狀留存，不視為已定規格。會議中浮現的不確定點已抽成 index 的未解問題。

---

主題

粗排時，節拍點該如何安排？這攸關於粗排的價值，以及主要 Process 如何進行。

Input：投產單預計交期

粗排的 input——投產單，肯定會有一個生管（客戶）預期的交期，稱為**投產單預計交期**。

Output（呼應先前討論）

粗排的 Output 最主要是要計算出每個 VSM 節點的：

1. 最晚開工日（LSD）
2. LeanPlay 交期
3. 投產順序

根據產品的 VSM 的 leadtime，可以推算出 子件 ↔ 節拍點 ↔ 入庫 的時間區間。

假設一個產品的 VSM 如下（注意：這裡只是想快速說明概念，並不是真的 VSM 會如此簡單）：

今天(排單日) = 6/3
子件  <---D2=10天--->  節拍點   <---D1=5天--->  入庫   (投產單預計交期 = 6/30)

---

計算流程

1. 先計算 LeanPlay 交期

邏輯：

1. 起排日 +1
2. 依照各個 Leadtime 往後推算節拍點可排的日期
3. 確認節拍點產能是否足夠，如果不夠，則往後延
4. 最後得出入庫日

子件  <---D2=10天--->  節拍點   <---D1=5天--->  入庫   (投產單預計交期 = 6/30)
6/4                    6/14                    6/19   => LeanPlay 交期（如果產能夠）

2. 再計算 LSD

此時 LSD 就是從交期往前計算：

子件  <---D2=10天--->  節拍點   <---D1=5天--->  入庫   (投產單預計交期 = 6/30)
6/15                   6/25                    6/30   => LSD

3. 最後得出投產順序

投產順序就是依照 LeanPlay 交期 排序得出。

---

為什麼會有上述邏輯（倒敘）

1. LeanPlay 交期、投產順序 的價值

1. 生管以及現場有一個可以依循製造的依據
2. 符合生管心目中投產的方式
3. 用以給生管／業務得出這張單可能的交期，以及多少影響

2. LSD 的價值

表示的是：這個 VSM 如果不在這個時間前做，就一定逾期。因此是用以給後續細排或現場各站小主管說：不要集批太多——在這個時間前，你可以集批／或任何打亂生產流程的連續生產，比較不會影響後續的製造順序。

---

以上為 2026/06/03 的會議內容。